Управляй
на уровне смысла
Персональное наставничество для руководителей и предпринимателей от действующего технического директора. За несколько месяцев пройдёшь путь, на который иначе ушли бы годы.
Зачем руководителю наставник
У каждого руководителя свой уровень задач и своя управленческая среда. Часто ты даже не можешь точно сформулировать проблему, которая мешает. Ещё чаще — знаешь решение, но не уверен в нём, и нужен взгляд того, кто уже проходил это на практике.
Работа с наставником позволяет за несколько месяцев пройти путь, на который при самостоятельной работе ушли бы годы. Ты перестаёшь учиться на своих дорогих ошибках и начинаешь предвидеть сложности заранее.
Я хорошо знаком с проблемами, где тебе нужна помощь. И почти всегда знаю, с какой целью ты придёшь, — потому что сам через это проходил.
С чем ко мне приходят
С этими запросами руководители приходят каждый месяц. Что-то ты уже проходил, а что-то ещё впереди.
Руководителю
- Растёт команда — растёт объём задач, сложно всё успевать, пишут и звонят даже в отпуск
- Уперся в потолок: не дают позицию выше, а какие навыки прокачивать — непонятно
- Понимаешь, что в команде нужно что-то менять, но не знаешь, за что взяться
- Команда сопротивляется изменениям, а часть людей демотивирована
- Не хватает чего-то, чтобы дорасти до C-level
Основателю
- Тонешь в операционке и всё контролируешь сам
- Не можешь доверить команде сложные задачи
- Масштабирование добавляет нагрузку на тебя, а не рост
- Устал работать по выходным и не помнишь, когда нормально отдыхал
В твоём распоряжении будет весь мой опыт
Ты сэкономишь время и избежишь неверных шагов.
- Дорожную карту развития как руководителя и лидера
- Нейтральный взгляд со стороны на твои проблемы
- Компетентную обратную связь в сложных и неоднозначных ситуациях
- Поддержку при трансформациях и масштабировании команды
- Развитие стратегического мышления
- Прокачку навыков руководства: коммуникация, тайм-менеджмент, делегирование, мотивация
- Разбор конфликтов и работы со сложными подчинёнными
- Настроенную личную систему управления временем и эффективностью
Моя цель — чтобы у тебя остался понятный план и навык, а не мотивация.
Работаем на уровне смысла, а не лайфхаков
Управление — это не набор трюков. Вот на каком уровне идёт разговор на наставничестве:
Переход от тимлида к C-level
Как перестать управлять задачами и начать управлять мышлением команды и направлением движения.
Управление через ценности
Как выстроить культурный код, по которому команда в сотни человек принимает верные решения без твоего ручного контроля.
Стоимость часа руководителя
Как считать цену своего времени и перестать тратить его на то, что должен делать кто-то другой.
Управление изменениями
Как проводить трансформации так, чтобы команда шла за тобой, а не сопротивлялась.
Это не голая теория из книг — это то, что я применяю прямо сейчас, управляя командой в сотни человек.
Это система, а не разговоры
Даю удочку, а не рыбу
Не раздаю готовые решения — учу инструментам и помогаю адаптировать их под твою ситуацию.
Регулярные встречи
Обычно раз в месяц, где-то чаще, где-то реже — под твой ритм и запрос.
Честная обратная связь
Иногда неприятная — но именно она показывает, где твоя точка роста.
Реальные артефакты
Делюсь своими рабочими шаблонами, практиками и подходами, а не абстракциями.
Удобный формат
Онлайн, гибкое расписание под твой календарь.
Николай Ольховский
У меня богатый опыт работы с разными командами. На своём пути я допустил много управленческих ошибок — и теперь помогаю их избежать.
- Действующий технический директор — в настоящее время в Т-Банке
- 10+ лет управления IT-командами — обычный масштаб команд 150–200+ человек
- Ментор для 60+ руководителей — часть из них выросла до уровня CTO
- Обучил 2000+ человек — GoodSense, M.A.C.S, Skillbox, «Школа лидов Ростелекома»
- Участвовал в найме 500+ человек — и занимался антикризисным управлением
- Амбассадор Karma Framework — запускаю самоорганизованные команды
Компании, в которых я работал
Что говорят те, кто со мной работал
Отзывы без имён и должностей — это осознанно. Наставничество разбирает то, о чём не пишут публично: конфликты в команде, собственные управленческие ошибки, сомнения в решениях. Подписанный отзыв означал бы, что человек сообщает рынку и своей команде, что приходил за помощью, — просить об этом я не готов. К тому же должности и компании меняются быстрее, чем страницы сайта: подпись устаревает, а суть сказанного — нет.
«Я сам учился у Николая и теперь веду курсы, где обучаются сотни людей. Он научил меня мыслить свободно, не ставить себе границы и думать о стратегии, а не только о локальных победах. Если хочешь выйти за рамки привычного опыта — Николай точно поможет.»
«Николай помог структурировать большой объём задач через GTD и тайм-менеджмент. Я навёл порядок в операционке и занялся стратегией, а потом с нуля выстроил процессы разработки в двух стартапах и собрал самоорганизованные команды, не требующие постоянного контроля. Сейчас в моём управлении команды общей численностью более 35 человек.»
«Больше полутора лет работаю с Николаем как с руководителем и ментором. Открыла для себя множество новых подходов, на практике увидела плюс от внедрения ценностей и фреймворка самоорганизованной команды. Если стремишься расти в руководители большой команды — искренне рекомендую.»
Форматы работы
Начать можно с одной встречи, а можно — с системной работы в наставничестве. Цены открытые.
Первая встреча
- 60 минут, онлайн
- Знакомство и разбор твоего запроса
- Первая и единственная встреча по этой цене
Диагностическая встреча
- 1,5 часа, онлайн
- Глубокий разбор ситуации и план действий
- Если нужен разовый разбор, а не пакет
Наставничество (пакет)
- 6 встреч по 1,5 часа
- Встречи примерно раз в месяц, ритм — под тебя
- Пакет действует 1 год
Рассрочка. 130 000 ₽ вносишь сразу, оставшиеся 125 000 ₽ — в течение 3–4 месяцев. Итого 255 000 ₽ — 5 000 ₽ за отсрочку.
Разово диагностика дороже, чем встреча в пакете, — пакетом выгоднее. Оплату пакета оформляем лично: оставь заявку, и я свяжусь с тобой.
Наставничество может оплатить твоя компания
Если ты руководишь большой командой, наставничество можно оформить как часть твоего профессионального развития за счёт работодателя. У меня есть опыт работы по договору с компаниями, которые оплачивают наставничество для своих руководителей.
Если нужна помощь с обоснованием для руководителя или HR — можешь подсмотреть здесь.
Обсудить форматВозможно, ты сомневаешься
«Вдруг это очередное инфоцыганство?»
Я действующий CTO, а не тренер, ушедший в инфобизнес. Начни с встречи за 5 000 ₽ и проверь на деле.
«Это же можно найти в открытых источниках»
Информацию — да. Но ценность не в ней, а в применении под твою конкретную ситуацию.
«А ты знаешь мою отрасль?»
95% управленческих проблем типовые — принципы одни, отличаются только инструменты.
«Окупится ли?»
Одно неверное решение или упущенная возможность стоят кратно дороже пакета.
Оставь заявку на наставничество
Если сомневаешься — начни с первой встречи за 5 000 ₽. Если уже понимаешь, что нужна системная работа, — оставляй заявку, и я свяжусь с тобой.
Начать с разбора за 5 000 ₽